8月5日下午，公司召开房地产业发展专题研讨会。会议由党委书记、董事长朱俊昌主持，公司领导班子，党群工作部、行政人资部、经营发展部、土整公司负责人，房开公司班子成员、项目部经理、管理人员参加研讨。

研讨会上，房开公司支部书记、执行董事严加林汇报了到中建四局房开公司考察学习的相关情况，介绍了该公司在房地产开发方面的先进经验。参会人员紧紧围绕如何做大做强公司房地产开发板块各抒己见、畅所欲言，为房开公司的发展出点子、想对策、谋思路，唱响了房地产业改革发展之曲。

会议指出，遵义建设黔川渝结合部中心城市，打造万人口城市，是助推房开公司做大做强、集团公司做精做响的历史机遇。但与此同时，大量央企和实力强大的民营企业纷纷看好遵义市场，陆续入驻遵义，抢占市场先机，又对公司的房地产业加快发展带来了严峻挑战。集团上下要切实增强等不起、慢不得、坐不住的危机意识、紧迫意识，面对机遇坚定发展信心，面对挑战主动赶超作为，紧紧抓住房地产市场的“窗口期”，努力推动房地产业又好又快发展。

会议强调，集团上下要做好干大事、成大事的思想准备，紧紧围绕土地一、二级开发联动，找准自身定位，坚持市场导向，充分借鉴央企、民企的运作模式，不断探索加快发展的新举措新路子；要深化“放管服”改革，明确责权边界，不断提高房开公司自主经营能力；要吃透国家政策和法律法规，紧扣遵义城市发展总体规划，加快落实布局；要积极探索建立自己的标准化体系，突出项目“精细化”管理，完善考核激励体制机制，最大限度激发员工的主观能动性和工作创造性。

会议要求，房开公司要始终坚持按市场经济规律办事，把推进供给侧结构性改革作为工作主线，把改变超盘模式作为重要研究课题，把借船出海作为近期战略策略，把提升品质降低成本作为取胜之道，把推行团购作为销售主打方式，把提升队伍专业化水平作为长远大计，把甩掉包袱轻装上阵作为当前重要任务切实加以化解。

信息：钱笠

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编辑：冉兴

审核：陈廷健